Academia del LiderazgoNivel 2Modulo 3 27 de Noviembre del 2024

Módulo 3

Desarrollando a los Demás

Delegación y Empowerment
Desarrollando Equipos
Motivación y Reconocimiento

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Delegación Vs. Empowerment
1.2. El rol del líder al delegar actividades
1.3. El rol del líder al desarrollar a la gente

2. NIVELES DE DIRECCIÓN PARA EMPODERAR A LA GENTE
2.1. Nivel 1 Alta Dirección del Líder
2.2. Nivel 2 Dirección compartida entre el empleado y el líder
2.3. Nivel 3 Alta Dirección del empleado

3. DESARROLLO DE EQUIPOS
3.1. Formación (Forming)
3.2. Conmoción (Storming)
3.3. Regulación (Norming)
3.4. Actuación (Performing)

4. MOTIVANDO AL EQUIPO

5. PROCESO PARA DELEGAR
5.1. Analizar tareas
5.2. Identificar a quién delegar
5.3. Definir Expectativa
5.4. Implementación
5.4.1. Counseling
5.4.2. Coaching
5.4.3. Mentoring
5.5. Dar seguimiento

6. EMPOWERMENT
6.1. Definición del plan
6.2. Establecer indicadores
6.3. Coaching
6.4. Seguimiento

7. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
7.1. Grupos de trabajo efectivos
7.2. Cómo alentar el trabajo en equipo
7.3. La comunicación efectiva y la sinergia
7.4. Incrementando la sinergia

8. MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO
8.1. El arte del reconocimiento
8.1.1. Qué reconocer
8.1.2. Cómo reconocer
8.1.3. Cuándo reconocer
8.2. La desmotivación y la motivación
8.2.1. Satisfactores
8.2.2. Insatisfactores
8.2.3. No Satisfactores
8.3. Como estimular la iniciativa
8.4. Influencia de la motivación en los equipos de trabajo

9. PLAN DE ACCIÓN
9.1. Compromisos

Modulo 1

Liderazgo Individual

Modulo 2

Liderando a los demás

Modulo 4

COACHING (MODELO GROW) Y FEEDBACK


TeamBuilding

Las sesiones de TeamBuilding se llevan a cabo mediante dinámicas de alto impacto y de integración para lograr mejorar la comunicación del equipo, estableciendo estrategias para el logro de los objetivos, y así dar como como resultado su integración y motivación.

Para saber más visita
TeamBuilding

E-Scala

E-Scala es una plataforma que permite analizar el perfil de los candidatos a un puesto comparándolo contra plantillas creadas justo a las necesidades de su organización, esto le permitirá identificar al mejor candidato.

Nuestro Modelo:
"Lo que no se mide no se controla, Lo que no se controla no se mejora"

Para saber más visita
E-scala

Evaluación 360°

Tiene su fundamento en las diferentes relaciones que mantenemos en el trabajo, en dónde nuestro comportamiento va cambiando dependiendo de la relación que se trate.

Esta evaluación permite hacer un comparativo de las fortalezas y debilidades del personal desde la perspectiva de las diferentes personas con las que interactúa.

Para saber más visita
Evaluación 360°


Contesta


Pregunta de la Semana


¿Conoces plenamente los resultados de la empresa donde trabajas?
  •  
  •  
  •  
  •  

27 de Noviembre del 2024

Pregunta de la semana anterior

¿Qué esperas de tu jefe?

Ver Resultados

Algunos de Nuestros Clientes


Cultura en la empresa

!!Participa en el Estudio!!
PAV Consulting LLC

Es una corporación cuya misión es proporcionar y proveer de herramientas y de información confiable a nuestros clientes en las áreas Comercial y de Recursos Humanos para la adecuada toma de decisiones.
Cultura en la empresa

Oficinas

Grupo Qualem / Latino-América
Bosques de Duraznos 69-1007
Bosques de las Lomas
México, 11700 D.F.
Tels. (55) 5251-0429

Qualem Consulting LLC
25511 Budde Rd, Suite 1802
The Woodlands, TX 77380
Tels. (832) 510-2230