COACHING

El Coaching es la habilidad de darle poder a la gente y hacerla responsable de su manera ser, hacer y de los resultados que genera.

El Coaching es una herramienta que sirve para desarrollar el potencial que tiene un individuo en su ámbito de acción, esto implica una corresponsabilidad entre el Coach, el Coachee, El jefe del Coachee y la Organización.

La propuesta es para aplicar el Coaching

Suponemos que se requiere de la mejora entre otros en los siguientes aspectos:

• Comunicación, verbal y no verbal
• Relaciones Interpersonales
• Liderazgo
• Estilos de influencia positiva

Sin embargo esto lo sabremos una vez que conozcamos las evaluaciones de los coachees.

Parte esencial del proceso es el que el coachee identifique que es el quien tiene que cambiar para poder influir en su entorno, esto implicará en su momento de compartir con ellos los resultados de algunos assessments y valoraciones, las áreas de oportunidad se irán trabajando con él con cada uno de ellos.

Es importante señalar que durante el proceso se establecerán objetivos e indicadores muy específicos de cambio, estos objetivos serán los acordados con el coachee y empatados con las necesidades propias de SU ORGANIZACIÓN, de Recursos Humanos y de su jefe directo.

Adicional a la confidencialidad requerida entre Grupo Qualem y SU ORGANIZACIÓN, el proceso de coaching establece un acuerdo de confidencialidad entre el Coach y el Coachee, dejando en este último la libertad de compartir lo visto en las sesiones de coaching con quién desee, pero será el coachee quien decida con quién y cuándo lo comparte.

Proceso propuesto:

A partir de la semana 4 y hasta la semana 13 (3 meses) el proceso continúa de la misma manera, por lo que no se ve representado en el Gantt superior.
Las semanas pares se tienen dos sesiones de coaching y las semanas nones son de aplicación y seguimiento.

Sesión inicial:

Esta sesión tiene como objetivo el de establecer una relación de confianza y clarificar con los gerentes y directores las expectativas, alcance y forma de trabajo que tendremos durante el Coaching. Se propone un desayuno o una comida de manera informal y fuera de la oficina.

Observación:

Las etapas de observación le sirven al Coach para conocer el ambiente de trabajo en el cual se desenvuelve el Coachee. De esta manera identificamos cómo se desenvuelve en su ambiente natural, quienes son sus clientes, cómo son sus relaciones interpersonales, etc. La observación se realizará en las oficinas de SU ORGANIZACIÓN, en horario natural de trabajo y cada una tendrá una duración aproximada de 1 hora.

Sesiones de coaching:

Se programarán las sesiones de coaching semanalmente y tendrán una duración aproximada de 2 horas. Es recomendable que estas sesiones se realicen fuera del horario de trabajo (muy temprano por la mañana o por la tarde) o fuera de las instalaciones de SU ORGANIZACIÓN, esto con la finalidad de evitar interrupciones por las cargas y condiciones de trabajo en las oficinas.

Compromisos de aplicación:

Después de cada sesión y como resultado de la misma se generan compromisos de aplicación por parte del coachee, mismos que se revisarán en la siguiente sesión y formarán parte del proceso de coaching.

Reunión con RRHH:

Esta reunión se establece para darle seguimiento a las necesidades tanto que tienen los directores como las que tiene SU ORGANIZACIÓN, alineando los objetivos y asegurándonos que estamos en el mismo canal.

Duración del Coaching:

Se propone que la duración establecida sea por periodos de 3 meses, de tal forma que se puedan evaluar los resultados y avances en el proceso de Coaching.

El Coaching incluye:

La entrega de un reporte mensual de seguimiento