CONSULTORÍA
Por medio de esta actividad ofrecemos a la empresa:
- Reorientación de la cultura
- Diagnóstico del Statu Quo (Potencial actual)
- Clima organizacional
- Fuentes de oportunidad
- Competencias laborales
- Evaluación del personal
- Orientación
- Estrategia y Planeación
- Seguimiento al proyecto
- Comunicación Organizacional
- Assessment center
- Coaching
- Planes de vida y carrera
A) Diagnóstico
Para conocer el punto de partida y la situación actual, estableciendo indicadores tanto de punto inicial como de avance.
En este rubro, nuestro diagnóstico evalúa el potencial actual, estableciendo indicadores en dos dimensiones. En primera instancia, evaluamos el clima organizacional que representa la percepción que los empleados tienen del entorno, y por otra parte evaluamos el perfil del grupo, que representa la respuesta que se tiene hacia el medio.
En el diagnóstico se establecen los indicadores de la situación actual, mismos que pueden definir, en función de la estrategia, el camino a seguir. Así mismo se identifican en aquellas competencias determinadas previamente, su nivel actual y se sugiere posteriormente el cómo desarrollarlas.
B) Orientación
En función del diagnóstico, se establecen prioridades y la estrategia de avance.
Las actividades a realizar se estructuran como proceso, mismo que a su vez
sea controlable, medible y que se ajuste en la medida de su avance.
- Porqué un Sistema Integral de Mejoramiento Continuo y cómo implementarlo.
- La necesidad de una Estrategia, y un Plan Maestro de cambio.
- La importancia de la participación racional de TODOS.
- La necesidad de un gran esfuerzo de Capacitación y Desarrollo permanente.
C) Estrategia y Planeación
- Ayudar a revisar y validar la estrategia de la empresa.
- Ayudar a elaborar el documento base con definiciones, Misión, Visión, Filosofía y valores.
- Ayudar a elaborar el Plan Maestro.
- Ayudar a definir la estructura de apoyo al proyecto.
D) Seguimiento
- Actividades periódicas de revisión de avance del Plan Maestro.
- Recomendaciones para modificaciones al Plan Maestro.
- Análisis de problemas que se presenten y recomendaciones para su solución.
- Puntos de refuerzo y control para que la nueva cultura y el esfuerzo realizado no decaiga.
- Medición de resultados.
E-Scala
E-Scala es una plataforma que permite analizar el perfil de los candidatos a un puesto comparándolo
contra plantillas creadas justo a las necesidades de su organización, esto le permitirá identificar al mejor candidato.
Nuestro Modelo:
"Lo que no se mide no se controla, Lo que no se controla no se mejora"
Para saber más visita
E-scala
Evaluación 360°
Tiene su fundamento en las diferentes relaciones que mantenemos en el trabajo,
en dónde nuestro comportamiento va cambiando dependiendo de la relación que se trate.
Esta evaluación permite hacer un comparativo de las fortalezas y debilidades del
personal desde la perspectiva de las diferentes personas con las que interactúa.
Para saber más visita
Evaluación 360°
